日前，王总在晨会上发表讲话，就管理现状进行分析，就推进精细化管理提出要求。现摘要如下：

 一、目前管理中存在的问题

（一）会议精神贯彻落实不到位

国庆节后，连续开了几个会，对公司的管理工作进行了简单的总结和梳理，对企业的现状进行了点评。但是会后改变不大，会议要求没有得到很好的落实。

（二）车间的精细化管理不到位

通过对各车间的巡视，发现w88优德的精细化管理还差的很远很远，还浮在表面上没有深入下去。w88优德的一线员工，还没有认识到精细化管理的必要性，w88优德的很多组织管理措施，还亟待完善。

目前车间精细化管理的不到位主要表现在：（1）6m线网孔不匀，改善不大。（2）胶带缠绕存在歪斜，标准落实不到位。（3）纤维车间，设备维修不及时。（4）废品处理不及时。（5）垛位管理时好时坏。（6）设备管理以修为主，没有检查、没有记录，缺乏日常保养。

（三）其他方面的精细化管理不到位的问题

除生产外，w88优德在技术管理、文化宣传、品牌推广、基建管理中也存在这样那样的问题，w88优德的安全管理也还没有实现持之以恒。这些都还需要更好的推进精细化

二、转变管理心态，树立使命感，做好产品质量

w88优德好多工作不到位不是能力问题，而是态度问题。所以我非常希望，w88优德每一个w88优德员工都能够转变心态、提高自我追求，都能够有改变人生的愿望和使命感，w88优德w88优德才能更好。

（一）主动承担起塑料格栅领域创造中国品牌的使命

w88优德要树立使命感、荣辱观。从w88优德的角度，我希望带领大家承担起塑料格栅这个小产品创中国品牌的使命。这是我的终生追求，希望大家能理解，也希望能形成大家的共识。

（二）做好产品质量，对用户负责、对社会负责

中国产品，尤其是小产品，大部分是低价、低端产品。w88优德格栅产品和世界第一相比也还有很大差距。如果没有实实在在的好的产品质量作支撑，仅靠宣传再多也没用。所以w88优德既要做好产品宣传，更重要的是要实实在在的做好产品质量，这才是w88优德的根本。

w88优德w88优德不仅仅是为了挣钱，我也不愿意做黑心老板，也没有黑心的追求。w88优德要做到不给中国人丢脸，不让w88优德的产品存在瑕疵，让w88优德出去的每一件产品w88优德自己放心；不让w88优德的客户天天投诉，让w88优德的客户不用担心。w88优德要做到让w88优德的用户更忠诚、更可靠，为w88优德鼓掌；让w88优德的竞争对手害怕，为w88优德点赞；更重要的是能把“中国制造”叫得响。这样才是w88优德应得的尊严，w88优德应该为此付出。

三、深化落实精细化管理，推进企业管理升级    

（一）端正心态，保持良好的工作状态  

人生就几十年，稀里糊涂也是一辈子，坦坦荡荡也是一辈子。要改变w88优德的命运，必须先从改变观念、改变心态入手。

w88优德的今天来之不易，是w88优德共同努力的结果。相信w88优德的明天更美好，但前提是需要w88优德继续共同努力。w88优德不能固步自封。如果w88优德沾沾自喜今天所取得的，那么w88优德不会有明天。如果w88优德不进步，那么w88优德就将被社会进步的潮流所淘汰。大家要从今天入手，转变观念、转变心态，在工作中精益求精。

（二）积极行动起来，深入推进精细化管理

管理精细化与w88优德的制度体系、流程，以及管理措施和理念一样，都是w88优德企业文化的重要组成部分。w88优德要积极践行和传播，通过共同努力，使w88优德的w88优德真正成为一块金字招牌，真正实现让w88优德企业成为让员工满意、客户信赖、社会尊重的w88优德使命。

大家要有使命感、紧迫感，机不可失，时不我待，如果w88优德错过了这次机会，w88优德可能永远也赶不上。甚至w88优德今天取得的，明天就可能丧失、必然丧失。

希望大家从现在入手，积极行动起来，尽全力把工作做好。w88优德的管理者，也要负起责来，从各个环节踏踏实实、实实在在的去推动精细化。从混料、造粒、卸卷等地方入手，从车间环境入手，从点滴做起，精益求精。只有这样，w88优德的管理才能真正的升级，假以时日才能够真正保持一个金子招牌，才能够真正弘扬w88优德的w88优德品牌。